怎樣做?目前，無論是部隊軍官還是公司領導都只能憑借直覺和經驗做判斷，而我們希望提出可量化的方法。

如果給雷軍一次穿越時空的機會，一定會穿越到2014年，讓前面所說的三大未解之謎都不發生。原來聰明如雷軍當時已經預料到要過冬了。

特別是在2013年2014年錦上添花的那些人離開之后，雷軍對于老同志老班底的信賴，一定有增無減。小米近些年的專利申請大躍進，也是從2013年2014年開始的。旗艦機型缺失，口碑之作小米MIX產量遲遲上不來。

上個月小米負責海外業務的全球副總裁HugoBarra離職了，你回頭去看，2013年到2014年加盟小米的高管，流失率還是挺高的，除了HugoBarra之外，還有陳彤和張金玲。這樣的人從外面怎么挖，從里面怎么斗倒?誰要斗黎萬強的話，恐怕雷軍要出來說“我去陪斗”之類的話了。

小米的高管團隊是個三層的同心圓結構。

雷軍系老金山的很多人，脫離了雷軍之后也都能抓住風口。7、指標戰略層面錯誤我也曾經遇到我這樣的公司，分明就是一個傳統企業加上互聯網工具實現營銷的模式，即+互聯網。

但是更多的時間，投資人充當著中介的角色。一個地點只有一家門店，說明它還只是一門生意;當一個地方有多家經營同樣行業的店的時候，說明它已經成為行業了。

再次，就是創業者估值需要1000萬美金，而投資者投資700萬美金，在這個的情況下，創業者還是按照以前的規劃進行實施，造成在規劃的時間階段不能按時完成早期規劃，從而讓投資人失望隨著經濟的發展與國民健康意識的加強，主食沙拉將會是越來越多年輕人和中產階級的選擇，這會是一個和咖啡有著一樣巨大市場前景的品類。